日期 | 辦理事項 | 承辦單位 |
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106.03.16 | 教務處召開105學年度第2學期第1次教務會議(3月16日),核備各學院修正之「教學績優教師遴選辦法」。 | 教務處 |
106.05.12前 | 1.各學院公告受理教師申請(需符合基本資格,並填具教學績優教師遴選評分表);各學院成立「教學績優教師遴選委員會」。 2.各學院召開「105學年度教學績優教師遴選委員會」會議 (1)各學院完成105學年度教學績優教師推薦及排序名單(各學院推薦人數以編制內專任教師人數10%為上限,通識教育中心推薦人數以編制內專任教師及連續在該單位開課滿三年以上(含)專任教師人數之總和10%為上限,各單位推薦人數餘數採無條件捨去)。 (2)各學院完成105學年度教學傑出獎教師遴選推薦名單。 |
各學院 |
106.06.02前 | 1.召開本校績優教師(含教學類、研究類、產學類)審查委員會(日期以研發處公告為準) | 研發處 |
2.成立「105學年度教學傑出獎遴選委員會」 | 教務處 | |
106.07.01前 | 1.受理推薦遴選教學傑出獎教師繳交審查資料。 2.召開「105學年度教學傑出獎遴選委員會」會議(遴選教學傑出獎教師至多3名) |
教務處 |
106.07.15前 | 完成教學特聘教授及教學傑出教師遴聘作業,名單送研發處彙整。 | 教務處 |
本處教發中心於106年2月20日至3月27日間,辦理本處「全校教學助理培訓」,開放線上課程供學生觀看,內容包含教學助理制度與職責、班級經營、有效的教學策略、師生溝通與人際互動等課程,敬請貴系所協助轉知學生,有意於105-2學期擔任教學助理者(未取得資格者)務必上網報名參與。
104學年度「教學績優教師」教學經驗及心得分享
本校104學年度教學傑出獎教師及教學績優教師業已遴選完成,教務通訊特邀104學年度獲獎之教師分享教學經驗及心得,並自91期開始陸續刊登系列報導。
「想法培養、靈活運用」-化學系 詹揚翔老師
「口唱心合、教導有方」-音樂學系 翁佳芬老師
畢業於美國華盛頓大學西雅圖校區(University of Washington-Seattle)、現服務於國立嘉義大學企業管理學系的助理教授蔡佳翰,針對美國研究型大學教師的獨特教學方式,提出近身觀察的入微分析供國內教師推動教學創新參考。
鼓勵跨院修課 追求跨領域新興成就
比較臺美兩地高等教育的差異,他直言最大的不同,在於臺灣的大學並沒有組織性的支援來鼓勵跨領域合作,因而助長研究者在同領域內競爭,並以成為特定領域中的一方之霸為職志;但在美國,大學教授的身分認定與系所學程(program)的屬性不是鑲嵌在單一的框框裡,許多人更願意從跨領域合作中推展出更多的新領域,追求更大的自我成就。蔡佳翰記得初進華大時,教授就如此叮嚀博士班的「菜鳥」們,別只窩在自己的學院K書,應該善用學校充沛的人力資源,多到其他學院「修」課(不只是旁聽而已),親炙不同教授的學識風采,了解其他領域的教授如何做研究、正在做哪些研究、這些研究與自己未來想做的研究可能會有哪些交會與延伸,以激勵自己在知識上不斷向前推進,開發新視野。
週週午餐約會 掌握最新研究趨勢
另一個有趣又有意義的校園活動,是華大每週五中午舉辦的「午餐會議」(brown bag meeting),平時不在一起修課的各學院師生,此時紛紛拎著自己的「黃紙袋」(內裝三明治、漢堡等輕食),自動自發齊聚同一地點,一邊吃午餐,一邊聽臺上的教授高談闊論,眉飛色舞地訴說自己最新的研究發現與進展。而且不限校內教授,外校教授也經常受邀前來「踢館」,發表他們最新的研究想法,讓華大學生還可來場校際交流,了解他校所長,「口腹之慾」與「精神食糧」都充實了不少。修讀不同課程的師生在一起自由發問,相互討論,當下就是博士生融入社群與學術研究氛圍的最好方式。
訓練自我表述 培養研究敏感度
蔡佳翰有感而發地說,研究到最後其實就是一種自我表述,研究者必須能夠面對眾人,將自己做了什麼與如何進行研究清楚地傳達出去,參與的觀眾則可藉機培養學術品味與專業敏感度,從而練就出對研究題目的「直覺」。他強調,這是一個非常大的學術訓練,可惜臺灣學術圈鮮少有人觸及這個話題,也沒有營造出訓練博士生表達能力及敏銳度的社會情境。然而在華大,每位教授一開口都很有「故事性」,用字精準、邏輯分明,令蔡佳翰獲益匪淺。
即興海報發表 挑戰視覺化整合能力
「海報發表」(poster session),是教授突然心血來潮,將一大捲海報紙與工具帶到課堂上,當場無預警地發給學生,要求針對黑板上的題目立即分組討論,然後將各組觀點與討論成果手寫繪製於大海報上。每一組同學必須在兩個小時內快速建構完成作品,然後環繞陳列於教室四周,供大家魚貫參觀、檢視,每個人都負有對他組提問以及為自己團隊答辯與說明的責任。下課前一小時,老師會針對各組的觀點進行統整分析及深度討論,同時提醒大家有何不足之處可再補強。
蔡佳翰坦言,每次的「海報發表」時間都宛如歷經一場深刻的腦力激盪,緊張刺激之餘,還學到了將研究路徑「視覺化」(visualize)與「動手做」的竅門。他指出,透過例如心智圖(mind map)的方法邊畫邊思考,理出研究頭緒與結論,整合課程所學到的知識,有系統地架構出整個過程,然後用深具視覺效果的表達方式凸顯觀點,既可訓練整合能力,也能讓自己的思路更清晰。而過程中的小組討論、研究者與群眾間的對話,以及老師、教材與學生之間的互動連結,更形成了多重溝通系統,共同建構出一個完整的多元學習模式。
教授輕鬆搞笑 化繁為簡才是真本領
最讓他印象深刻的是,有一次Bob從口袋裡掏出自己設計的量尺,開始丈量每一位學生的頭圍,然後認真念出數據讓大家記錄下來;但因量尺上的刻度是他自己隨便亂寫的,誇張的數字讓全班忍不住哄堂大笑。接著,他再從口袋掏出所謂的「傳家寶」,也就是正常的量尺,重新測量一遍大家的頭圍,正確數據才得以顯現。蔡佳翰說,其實Robert Abbott是以逗趣的表演解釋統計學上的「誤差」概念:當一個社會調查問卷使用不穩定的量尺進行測量,所得到的結果也會是不穩定的。而在講授何謂「抽樣」與「機率」時,他則會從一堆黃色乒乓球中神奇地變出一顆綠球來,讓枯燥無味的統計課頓時妙趣橫生,學生也更能心領神會地吸收統計學的精髓。
共同建構課程 師生互動零距離
另外值得一提的是,有些華大教授喜歡與學生共同建構授課內容,課程大綱並非固定不可取代。他們會於上課前先發出議題清單,請學生在網路討論版上票選最想學習的主題,再定調這學期的授課內容。蔡佳翰強調,如果有學生執意了解時下最夯的研究議題,對授課教師來說就是一大考驗,萬一課前缺乏充分的準備,課堂上就會無法掌握。「但美國教授都很大器,絲毫不掩飾自己的不足,反而樂於接受學生的挑戰!」而師生的距離就在彼此一來一往間更加親近了。
本文摘自評鑑雙月刊,文章出處如下:https://goo.gl/vPulA9
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